Bija 1934. gads. Melnā otrdiena (1929. gada 29. oktobris, Ņujorkas fondu birža) bija spēcīgi iedragājusi ekonomisko attīstību visā pasaulē. Joprojām atbalsojoties mūsu "Krīgera sabrukumam", Zviedrija nebija izņēmums. Mūsdienās tā tiek saukta par lejupslīdi. Tajos laikos tā bija depresija. Bezdarba līmenis bija augsts, nabadzīga joprojām bija plaši izplatīta, un dzimstība bija zemāka kā jebkad agrāk. Tieši šajā smagajā gadā nelielajā Edsvarā piedzima Karls Eriks Benders.
Tobrīd Edsvara bija neliela draudze ar apmēram septiņiem simtiem iedzīvotāju, un tajā bija seši ciema veikaliņi. Mazāko no tiem - Bolanders - izveidoja Karla Erika vectēvs no mātes puses kopā ar vectēva brāli. Drīz vien kļuva skaidrs, ka neliela veikala vadīšana nav Benderu brāļu mērķis. Jau no paša sākuma Karls Eriks uztvēra to kā atspēriena punktu - veidu, kā iegūt pieredzi un starta kapitālu. Tomēr radās jautājums, kur šo naudu ieguldīt?
"Pārtikas preces varētu arī būt tuvāk sirdij, bet lietas izvērtās, kā izvērtās – un tas bija diezgan labi!" Karls Eriks Benders, dibinātājs
1960-o gadu pieeja ieviesa centralizētu racionalizāciju, un bija plānots aizvērt vietējo pienotavu. Karlam Erikam radās domas, kā šīs telpas varētu izmantot. Dzīvojot ar lauksaimniecību saistītā vidē un pārzinot pārtikas preču pasauli, saldētu gatavo produktu ražošana bija pirmā ideja. Saldētavas tikai pamazām sāka ienākt zviedru mājās, un Karls Eriks saskatīja potenciālu.
Tomēr Gunnars Svensons, Karla Erika draugs-bundzinieks no Anders Meijers orķestra, mainīja viņa domu virzienu. Gunnars strādāja pilnas slodzes darbu betona rūpnīcā Grastorpā. Betons, viņaprāt, bija nākotnes materiāls. Viņš bija redzējis sludinājumu par dakstiņu ražošanas iekārtām un parādīja to Karlam Erikam. Ideja izrādījās auglīga, un Benderu brāļi devās uz Stokholmu, lai veiktu pārrunas ar iekārtu ražotājiem Tellet-Pannan. Karls Eriks drīz vien atskārta, ka veiksmīgam biznesam pietiktu arī ar vienu pārdotu jumtu dienā. Viņa tēvs Knuts bija pārliecināts, ka Karls Eriks varētu būt veiksmīgs pārdevējs, un darbība tika sākta.
Dakstiņu ražošanas iekārta darbojās kā nākas. Tomēr, esot ienākumu avotam, tā prasīja samērā lielas investīcijas. Knuts tika iecelts par ražošanas vadītāju un nodrošināja, ka maisītājā ik pēc trim minūtēm tika iebērti septiņi smagi maisi cementa. Karls Eriks ceļoja pa visu valsti, lai veicinātu pārdošanu. Viņš apstājās pie katra būvlaukuma savā ceļā un atgriezās mājās ar arvien pilnākiem pasūtījumu katalogiem.
"Ja pastāv personiskā ķīmija, jūs varat izveidot stabilas attiecības, kas ir izdevīgas abām pusēm. Tas nav īpaši grūtāk."
Viens no pirmajiem lielajiem pasūtījumiem bija no skolas Gēteborgas apkārtnē. Pēc prezentācijas Zviedrijas izstāžu centrā tā pasūtīja simt divdesmit piecus tūkstošus dakstiņu. Tas bija krietni vairāk kā rūpnīca varētu saražot. Tomēr, ar smaidu uz lūpām, Karls Eriks pasūtīja vēl vairāk iekārtu. Ritenis sāka kustēties.
Ģimenei vienmēr ir bijusi liela loma uzņēmuma attīstībā. Uzņēmums Benders joprojām pieder un to vada Benderu ģimene. Karls Eriks ir valdes priekšsēdētājs, un viņa dēls Ūve, jau darbojoties rūpnīcā, 1996. gadā kļuva par ģenerāldirektoru. Šīs vietnes "Benders" lapā esošajā slaidrādē jūs varat lasīt vairāk par atskaites punktiem uzņēmuma nerimstošajā attīstībā.
