Buvo 1934 metai. “Juodasis antradienis” (1929m. spalio 29 d, Niujorko akcijų birža) labai paveikė viso pasaulio ekonomiką. Švedija nebuvo išimtis. Šiam reiškiniui apibūdinti galima panaudoti žodį „nuosmukis“. Tuo metu tai buvo lyg depresijos laikotarpis. Labai aukštas nedarbingumo lygis, vis dar vyravo skurdas, gimstamumo lygis buvo žemesnis nei kada nors. Šiuo nepalankiu metu mažame Švedijos miestelyje Edsvära gimė mūsų įmonės pradininkas Karl-Erik Bender.
Edsvära, tuo metu dar nedidelė parapija, su septyniais šimtais gyventojų, turėjo ne daugiau kaip šešias kaimo parduotuves. Mažiausios parduotuvės „Bolanders“ įkūrėjai buvo Karl-Erik Bender senelis ir senelio brolis. Tačiau greitai paaiškėjo, kad atidaryti mažą parduotuvėlė nebuvo pagrindinis Bender brolių tikslas. Jau nuo pat pradžių, Karl-Erik šią veiklą matė kaip trampliną, galimybę įgyti patirties ir sukaupti pradinio kapitalo. Tačiau, kur turėtų būti investuojami pinigai?
"Parduodant maistą mažoje šeimos parduotuvėlėje būtum arčiau namų, bet pradėjus stogo čerpių verslą, tapome tuo, kuo esame šiandieną! ir tai tikrai nuostabu!" - Įkūrėjas Karl-Erik Bender.
6-ajame dešimtmetyje vis labiau ryškėjo centralizuotas racionalumas ir vietos parduotuvės eikla vis silpnėjo. Karl-Erik Bender turėjo daug minčių, kaip šią vietą galima būtų panaudoti kitiems tikslams. Kadangi jo gyvenamojoje vietoje buvo gyliai plėtojama žemdirbystės veikla, pirmoji jo mintis buvo plėtoti šaldytų daržovių verslą. Tuo metu švedų namuose vis dažniau atsirasdavo šaldytuvų, todėl Karl-Erik Bender tame matė galimybę.
Tačiau, Gunnar Svensson, Karl-Erik’o draugas būgnininkas, grojęs Anders Meijers orkestre, pakeitė jo minčių kryptį. Gunnar dienos metu dirbo betono fabrike Grästorp‘e. Jo nuomone, betonas buvo ateities produktas. Jis pamatė reklaminį skelbimą su stogų čerpių gamybos mašinomis ir parodė jį Karl-Erik’ui. Idėja buvo plėtojama toliau, Bender broliai planavo pradėti veiklą Stokholme, bei vedė derybas su Tellet-Pannan, šių mechanizmų gamintojais. Karl-Erik greitai išgrynino savo idėjas kaip suklestėti verslui ir tai garantavo sėkmę parduodant pirmąsias čerpes. Knut‘as, jo tėvas, buvo įsitikinęs, kad Karl-Erik‘ui pardavimų veikla bus sėkminga.
Stogo čerpių mechanizmai funkcionavo labiai gerai, kaip ir planuota. Pajamos reikalaudavo didelių investicijų. Knut‘as buvo paskirtas gamybos vadovu ir jo pareiga buvo užtikrinti, kad kas tris minutes į cemento maišyklę būtų įpilti septyni cemento maišai. Karl-Erik keliaudavo po visą apygardą didindamas pardavimus. Jis sustodavo prie kiekvieno pamatyto pastato ir grįždavo namo su pilna užsakymų knyga.
“Kai tarp žmonių atsiranda asmeninis ryšys, gali sukurti stabilius santykius, kurie yra naudingi abiems šalims. Tai ne sunkiau nei tai.”
Pirmasis didžiausias užsakymas atkeliavo iš Gothenburg srities mokyklos. Tai rezultas prezentacijos, vykusios Švedijos parodų centre. Užsakyta ne mažiau nei 125000 čerpių. Tai buvo daug daugiau nei gamykla galėjo pagaminti. Tačiau besišypsodamas Karl-Erik Bender užsisakė dar daugiau gamybos mašinų ir procesas įsibėgėjo.
Šeima visada buvo svarbi kompanijos vystymuisi. Benders kompanija iki šiol yra valdoma Benders šeimos narių. Karl-Erik yra valdybos pirmininkas ir vis dar dirba šioje gamykloje. Jo sūnus Ove 1996 metais tapo kompanijos generaliniu direktoriumi ir grupės vadovu. Skaidrėse, kurias galite rasti “Benders” tinklalapyje, Jūs galite daugiau paskaityti apie tolimesnius įmonės vystymosi etapus.
